中國的灌漿料生產(chǎn)企業(yè)一直被認為典型的低技術含量、人力大于機力的行業(yè)，而大部分灌漿料企業(yè)的經(jīng)營模式都是以勞動密集、低附加值為主，大部分灌漿料企業(yè)的自主創(chuàng)新能力弱，缺少品牌優(yōu)勢，導致生存能力較弱。

      自去年以來，灌漿料生產(chǎn)企業(yè)整體環(huán)境正持續(xù)惡化，市場、環(huán)境及勞動力價格上漲等因素給灌漿料企業(yè)的發(fā)展造成了極大的壓力。因此，灌漿料企業(yè)必須要依靠內(nèi)部管理，達到精益化生產(chǎn)才能在內(nèi)憂外患中持久生存下去。

      那么什么是“精益化生產(chǎn)”?所謂“精益化生產(chǎn)”，簡稱“精益”，是指利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的生產(chǎn)方式。具體指通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結果。

      如何更貼近客戶，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務并最終在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)企業(yè)盈利，這就需要企業(yè)在營銷模式、創(chuàng)新思維和領導能力、企業(yè)文化建設等方面有所建樹，即一種新的商務模式。

      從灌漿料生產(chǎn)方面來說，工廠必須盡可能實現(xiàn)自動化，消除制造浪費，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動生產(chǎn)率來有效降低成本;人力的穩(wěn)定是企業(yè)降低培訓成本、提升制造能力、獲取創(chuàng)新力的關鍵，這些都源于精益管理。

      引用國外一部管理學著作中一句話：“鏈化優(yōu)勢是指地理上接近的、互相關聯(lián)的一群機構，在領域內(nèi)協(xié)同發(fā)展，通過共同利益和互補性聯(lián)系在一起促進區(qū)域或行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展”，資源整合利用促進了企業(yè)專業(yè)細分和深化，這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。

實際上，灌漿料行業(yè)發(fā)展的歷史并不算久，當高速發(fā)展的黃金時期漸行漸遠，很多管理粗放的灌漿料企業(yè)陷入了幾乎難以為繼的窘境，痛定思痛，灌漿料企業(yè)需要找出一條長久出路，實現(xiàn)工廠從“制造”向“智造”轉變，“精益生產(chǎn)”便是這條路最好的歸宿。

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